每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
地區經銷：BS HOME、 SKEMA、FORMOSA
主打商品：BERRY、BS HOME、SKEMA、KRONO SWISS、CLASSEN、YOZU、ALSAPAN、SENSA
地板裝修、地板翻新、客製化施工、舊地板拋磨翻修
服務地區：
桃園區域：桃園區，龜山區，八德區，大溪區，蘆竹區，大園區，中壢區，龍潭區，平鎮區，楊梅區，新屋區，觀音區，復興區
新竹區域：新竹，東區，北區，香山區
苗栗區域：苗栗市，頭份市，苑裡鎮，通霄鎮，竹南鎮，後龍鎮，卓蘭鎮，大湖鄉，公館鄉，銅鑼鄉，南庄鄉，頭屋鄉，三義鄉，西湖鄉，造橋鄉，三灣鄉，獅潭鄉，泰安鄉
如果您是其他區域，也可以來電詢問，我們熱情負責任的服務態度會是您最佳選擇，中南部地區也可以服務到家喔！
請立即點擊下方圖片了解更多細節吧！
UUTT77EEEE5515TYDWS
其他資訊
★2011年《時代週刊》百大人物、英國《金融時報》2011年度風雲人物、
獲選《執行長雜誌》2011年風雲執行長
穆拉利的不可能任務：拯救福特
曾經，福特汽車是華爾街分析師最不看好、預測最先倒閉的車廠
在穆拉利的改革下，奇蹟復活逆轉勝！
拯救福特，CNBC報導美國史上最偉大的企業拯救計畫
各大媒體爭相報導：《時代》雜誌、《華爾街日報》、《財星》雜誌、《富比世》雜誌、《紐約時報》、《洛杉磯時報》、英國《金融時報》、彭博新聞社、美國公共電視、英國BBC、美國福斯新聞網等
一本最激勵人心、精彩程度宛如小說的商業領導話題作
美國Amazon讀者★★★★★評價
他是企業夢幻的CEO穆拉利，波音公司、福特汽車仰賴他，更是投資人心中寄望的微軟繼任總裁首選。當穆拉利表示不接任微軟總裁的消息傳出，微軟股價應聲重挫。
2014年，你一定要認識的傳奇CEO！
亨利．福特所創辦的福特汽車是美國製造業的代表，也是美國標竿企業。但曾經引領風潮的福特汽車在二○○五年的信用等級降為垃圾債券，光在二○○六年第三季宣布的損失就高達近六十億美元，原本是績優股，後來衰變為雞蛋水餃股，不但投資人耐心全失，華爾街分析師更毒舌預言，底特律三大車廠中，最先倒閉的一定是福特汽車。
在局勢危急、風雨飄搖之際，有一場美國史上最偉大的企業拯救計畫後來引人矚目，各大媒體報導它，美國人民關注它——它就是可以寫進商管教材的「穆拉利改革」。
福特汽車以價值兩千八百萬美元的薪資配套爭取穆拉利拯救福特，外行人穆拉利憑什麼領這麼多？
穆拉利自波音公司被延攬進福特時最初不被看好，不但士氣低迷，高層主管與基層員工一有風吹草動就忙著更新履歷表，準備走人。在穆拉利的帶領下，顢頇的大象再度跳舞，在通用、克萊斯勒相繼破產，靠政府紓困的情況下，交出年獲利兩百億美金，年銷售高達一千兩百八十億美金的成績單，讓華爾街大為驚豔。令人不得不服氣。
穆拉利是怎麼辦到的？因為他改革福特不僅有決心，更拿得出方法：
◎做好管理，先會做人
穆拉利迥異於底特律汽車產業的高階主管行事風格，與講究權力與特權的汽車產業格格不入。他平易近人沒有架子，少與權貴打交道，喜歡跟沒背景的人相處。會認真傾聽其他人的話，會與員工一起用餐。永遠用樂觀正面的態度激勵同事，同時也讓原本痛恨福特、認為福特不管他們死活的經銷商改變想法，相信彼此的合夥結盟關係。
◎建立願景，清楚目標
深入分析並釐清福特陳年問題，擬定拯救福特計畫，包括「製造性能最好的車子」、「具營利性的成長」，發展真正的願景，而非為了反擊對手而反擊，讓員工有目標，知道為何而戰。
◎團隊合作
穆拉利自波音公司跳槽至福特時，隻身赴任，未帶子弟兵。他最常說的字是「我們」，透過BPR會議，要求不同部門或職責的最高領導人每月開會一次，了解計畫最新進展、問題、大環境狀況，並找出讓大家進緊密合作的方式，使得分散的經理人猶如一個團隊共同合作。
→因為是團隊，所以有共同的工作方式、評量標準，避免各自為政、四分五裂。
◎傾聽的力量
不迴避決策者責任，勇敢下決定。福特高層習慣……由部屬回答艱深問題、解釋細節，弄不清楚所屬範圍大小事，也懶得聽員工心聲；穆拉利在決策前會……先廣蒐資訊，下情上達，真心聆聽員工心聲，傾聽員工改善公司流程的想法。
→猜猜中午用餐時間穆拉利會出現在哪裡？在員工餐廳才聽得到真心話，要籠絡人心，首先就要先和員工站在一起。
◎不開無用會議，利用BPR會議浮現問題
在福特，缺乏透明和誠實兩種特質。說謊和陷害他人才能在福特存活。開會是戰場，更是主管逃避現實的地方。來開會就是旁敲側擊公司真正營運狀況、部門角力、嘲笑他人、玩黑莓機。
→透過BPR會議（business plan review，營運計畫檢視）主管扼要提出報告，檢視企業環境，檢討計畫進度……藉此建立新的責任制度，讓每個主管對其職掌負起全責，加快找出問題速度，預先解決問題，揪出虧損病因。
◎簡化與聚焦
一眼看穿福特各自為政弊病，福特汽車和各地子公司在全球的車款高達九十七種，在穆拉利整頓前沒人知道福特到底有幾種車款，連產品總數都弄不清，難怪會賠錢。
→推出One Ford（一個福特）計畫，簡化福特，加強並專注在福特這個品牌，與顧客真正想要的產品，並將散布在各地的福特汽車整合成一個精悍可作戰的全球營運中心。
作法：
精簡複雜且重複的產品線，升級原有的生產平台，讓不同車款共用更多零件，以降低龐大設計與開發成本，增加生產、賺取更多利潤。
只留下核心品牌，賠錢的品牌一律出脫，包括Mercury、Jaguar、Land Rover、VOLVO、 Aston Martin、Mazda，保留作戰用的現金。
◎預作準備
穆拉利改革福特需要大筆資金，由於不知道銀行何時會抽銀根，因此聽從建議，在金融風暴未爆發前，前往華爾街籌措資金，他告訴投資人，正在尋求資金，避免在可預期的經濟衰退受傷。
→因為掌握大筆現金，所以福特汽車不需要美國的紓困計畫，不像通用汽車和克萊斯勒落得只能跟美國人借錢。
◎帶領組織走向正向的人格特質
穆拉利大學時代的導師看出他「對人們有種神奇的魔力」，建議他往管理發展，果然這項人格特質使得他接連讓波音公司與福特汽車起死回生，連微軟公司也想爭取他當CEO。
→他深切知道管理者要做什麼，不是在部屬前展現聰明才智與展露優秀，而是提升部屬的能力。此外，不管在哪種場合，穆拉利總是會提及他的團隊，在記者會上，會讓其他主管有表現的機會，讚揚其貢獻，確保每位成員都能接受掌聲。私底下，會儘量讓部屬參與決策過程，要他們以相同的方式領導自己的部門。
你所不知道的拯救福特祕辛，一次揭露：
◎福特董事會因為擔心福特繼承人比爾．福特無法單獨接掌福特，所以找了經驗豐富的執行長賈克．納瑟輔佐他，沒想到竟然引狼入室，加速福特敗亡速度，究竟納瑟幹了什麼好事？
◎你知道嗎？在穆拉利改造福特前，福特研發中心沒有任何競爭者的車子。高階主管根本不開競爭者的車，甚至很少自己開車，在他們的觀念裡，那是司機的事情。
◎在改革初期，有些福特老臣高高在上，美其名負責組織大方向規劃，實則根本不清楚所屬單位的細節。穆拉利以身作則，對各單位瑣碎的細節瞭若指掌，遠比負責的高階主管還清楚。
◎當金融風暴雪球愈滾愈大時，穆拉利面臨的難題是隨著現金水位不斷下探，汽車銷售量不斷下滑，破產陰影如影隨形的狀況下，不只全力保護產品研發計畫，還得處理內部的歧見，靠的是他超強的意志力，堅定改革福特時的初衷，貫徹執行計畫。
◎在面臨資金困窘的困境時，直接向華府伸手要錢紓困其實比較容易，通用和克萊斯勒就是如此，穆拉利為何不靠政府資助，要靠自己的力量從泥淖中爬上來，特地選一條難走的路走？
作者布萊斯．霍夫曼是《底特律新聞報》的記者，從二○○五年即開始採訪福特汽車，他史無前例地獲准接近福特高層與機密的公司文件，挖出第一手消息，並以活潑生動的筆調翔實描述穆拉利如何完成拯救福特的任務。
亨利．福特說，「一家只會賺錢卻什麼都沒有的企業最可悲。」沒有汽車產業背景的穆拉利上台後，跳脫典型底特律汽車產業思維，讓大家知道福特要克服的缺點與挑戰有哪些，對問題毫不遮掩，終究東山再起、邁向成功，同時他也讓大家看到企業仍擁有的獨創、創新、正直的寶貴特質。
李．艾科卡更說，「《勇者不懼》為各種企業組織上了一堂『領導』的寶貴課程。」
本書特色
本書深入採訪福特公司內部、福特家族，挖掘第一手大眾不熟知、未曾聽聞的消息。透過本書，揭開許多讀者不熟悉的美國汽車業與美國政府互動。
傳統產業如何逆轉勝的最佳商管好書。
重建福特過程，其重建模式與經驗值得大型企業借鏡。
【各界齊聲推薦】
◎產業界大力推薦
何湯雄 特力集團董事長
周俊吉 信義房屋董事長
洪祺祥 臺灣亞太理財規劃協會理事長
唐松章 崇友實業創辦人
黃孝文 中華民國企業經營管理顧問協會 理事長
盛治仁 雲朗觀光股份有限公司總經理
詹宏志 網路家庭（PChome Online）董事長
廖鎮漢 微風廣場執行常務董事
羅祥安 巨大集團（捷安特）執行長
◎政界／學界好評推薦
吳中書 中華經濟研究院院長
季延平 政治大學商學院EMBA執行長
林惠玲 臺灣大學社會科學院院長
郭瑞祥 臺灣大學管理學院院長
黃崇興 臺灣大學商學研究所教授
熊秉元 浙江大學法律與經濟研究中心主任
管康彥 政治大學商學院企業管理學系 專任教授
盧希鵬 臺灣科技大學管理學院 專任特聘教授
鍾惠民 交通大學EMBA執行長
◎媒體熱情推薦
尹乃菁 News 98「今晚亮菁菁」節目主持人
趙少康 中國廣播公司董事長
羅際夫 正聲電台「財經早知道」節目主持人
蘭 萱 中廣「蘭萱時間」節目主持人
（依姓氏筆畫順序排列）
【國外各界好評讚譽】
「布萊斯．霍夫曼精彩生動的講述福特汽車的故事，更重要的是他讓一般大眾了解穆拉利如何完成這項不可能的任務。《勇者不懼》為各種企業組織上了一堂『領導』的寶貴課程。」——李．艾科卡（Lee Iacocca）
「布萊斯．霍夫曼的《勇者不懼》寫出福特汽車在執行長艾倫．穆拉利大膽的激勵式領導下，如何從瀕臨破產的邊緣起死回生。霍夫曼是美國汽車產業最傑出的記者，他寫的這本書就像是美國的縮影。極力推薦！」——道格拉斯．布林克利（Douglas Brinkley），萊斯大學歷史系教授，也是《Wheels for the World：Henry Ford, His Company, and a Century of Progress》的作者
「布萊斯．霍夫曼運用許多第一手資訊深刻描繪了福特汽車東山再起的過程。他們的重建模式與經驗值得各種大型企業借鏡。」——大衛．柯爾（David E. Cole），汽車研究中心榮譽董事長。
「這本書讀起來就像一本峰迴路轉的小說。布萊斯．霍夫曼帶領讀者進入福特內部，看著艾倫．穆拉利如何恢復亨利．福特的管理典範，建立起擁有共同目標的團隊，並重燃起他們對產品與消費者的熱誠。精采絕倫的故事。」——傑佛瑞．萊克（Jeffrey Liker）密西根大學教授，也是《豐田模式》（The Toyota way）一書作者
「太精采了。我以十二個D形容艾倫．穆拉利在福特的工作：Discipline（紀律）、Data（數據）、Daring（膽識）、Determination（決心）、Design（設計）、Direction（方向）、Decisiveness（當機立斷）、Delivery（溝通）、Doubt Free（毫無疑慮）、Debt Free（還清債務）、Downsize（裁員）以及Dearborn（迪爾伯恩）。看到穆拉利執行計畫的過程我才真正見識到何謂紀律。」——李．克雷爾（Lee Cockerell）迪士尼渡假村前任執行副總，也是《Creating Magic》一書作者
「在世界日益競爭的環境下，幾十年來我們聽過無數傳統產業結束營業的例子，看到福特汽車重返榮耀的過程真的十分鼓舞人心。布萊斯．霍夫曼描述艾倫．穆拉利帶領福特走出低潮的故事更是引人入勝。我可以說這本絕對是年度商管好書。」——H. W. 布蘭茲（H. W. Brands），德州大學奧斯汀分校歷史教授，也是《Traitor to His Class and The First American》一書作者。
- 作者： 布萊斯．霍夫曼 新功能介紹
- 原文作者：Bryce G. Hoffman
- 譯者：許瀞予
- 出版社：寶鼎 新功能介紹
- 出版日期：2014/02/03
- 語言：繁體中文
其他新聞
記者翁子涵／台北報導 Ella陳嘉樺、畢書盡、鬼鬼、彭佳慧今晚在購物平台嘉年華演唱會接力演出，擔任開場嘉賓的Ella，一連演唱《囉哩吧唆》、《遇見》、《你給我聽好》、《都幾歲了》，瞬間炒熱現場氣氛，被問到S.H.E成軍將18週年，會否有慶祝計畫？她低調表示：「不是保密階段，就先這樣，不要只問我，可以先問一下老東家。」 ▲Ella擔任購物平台嘉年華演唱嘉賓。（圖／記者翁子涵攝） 她笑曝自己是網購狂，每天都在網購且什麼都買，兒子勁寶出生後，更是常買小孩用品、繪本等，至於「血拼」會否被老公解孵念？Ella霸氣說：「我花的都是自己的錢，他也不需要念我」。 父親節將至，打算準備什麼禮物送老公？Ella先是打趣說：「啊隨便啦！」接著表示老公每天都會帶兒子去游泳，「千篇一律都是那條泳褲，而且還有點縮水了，應該是他變胖了，我就覺得應該幫他換一條」，但前天發現老公已經新買一條，只好作罷，七夕當天也將在工作中度過。 ▲鬼鬼透露父親節將包紅包給爸爸。（圖／記者翁子涵攝） 將在30歲生日推出新單曲《啦咪啦咪》的鬼鬼，被問人生新階段，她笑說：「希望大家支持我的單曲，這首歌含義很重要，希望大家可以愛我，也希望可以舉辦小型粉絲見面會」，而父親節將至，她透露包紅包是最實際的，「小時候有送過打火機、褲子，但我發現我爸都不穿，所以我會送爸爸厚厚的紅包」。
▲杜蘭特（Kevin Durant）。（圖／達志影像／美聯社） 記者潘泓鈺／綜合報導 勇士看板球星杜蘭特（Kevin Durant）因為小腿拉傷，總冠軍系列賽4場都缺席，且比賽前間沒有坐在板凳席，成為外界砲轟的對象。不過籃球記者以及籃網前鋒達德利（Jared Dudley）都出面聲援杜蘭特，向外界球迷解釋不坐板凳席，是因為聯盟政策非杜蘭特態度不佳。 前兩年幫助勇士二連霸，並且連莊總冠軍MVP的杜蘭特，自西區次輪G5小腿拉傷後一連缺席了9場比賽，其中包含4場總冠軍系列戰。在勇士被暴龍逼到1勝3敗絕境後，外界各種指責聲音充斥。 對於推特眾多球迷批評杜蘭特沒出賽卻沒出現在板凳席，《San Francisco Chronicle》記者藍托尼歐（Connor Letourneau）在總冠軍G5前夕10日撰文解釋，這是聯盟政策問題，比賽期間杜蘭特在休息室內接受治療，按照規定他不能坐在板凳席，加上13人出賽名單才能夠坐在板凳席，其餘的都得待在休息室。 杜德利進一步在推特上解釋道，藍托尼歐只說對了一半，按照規定板凳席只能坐13名球員，但受傷的球員能夠坐在板凳席後方的觀眾席，這是聯盟為了保護受傷的球員，避免遭到場上球員撞傷導致二次傷害。 杜蘭特昨天隨著球隊來到多倫多備戰總冠軍G5，進行一些訓練，也是他受傷之後的首次對抗訓練，總教練柯爾宣布他明天出賽存疑。總教練柯爾（Steve Kerr）稍早宣布杜蘭特G5出賽存疑，將在明天賽前訓練後評估，確認能否出賽。 2016-17賽季杜蘭特拋棄雷霆帶槍投靠勇士後拿下2017、2018年2座冠軍，並且兩年都獲得總冠軍戰MVP，今年受傷之前季後賽場均投籃命中率高達51.3%，攻下聯盟最多的34.2分。歷史上總冠軍戰僅有一次1勝3敗逆轉奪冠，那就是2016年騎士逆轉勇士。
▲富邦勇士。（圖／籃協提供） 記者潘泓鈺／台北報導 第16季SBL總冠軍賽，4日高雄巨蛋開打，富邦勇士去年與隊史首冠擦身，今年捲土重來，總教練許晉哲表示，本季球員心態比起去年的消極大不同，誓言奪下金盃，不過現階段還要煩惱傷兵問題。 富邦勇士去年總冠軍戰2勝4敗不敵璞園，本季在賈西亞（Charles Garcia）這個「聖誕節大禮」加盟之後，與米歇爾（Tony Mitchell）搭配得宜，季末拉出10連勝高峰，隊史首度取得例行賽龍頭，季後賽擊退強勢的裕隆，進軍總冠軍戰。 「這次我們要完成去年沒有辦到的事情，經過與裕隆那艱辛的系列戰之後，也發現很多問題讓我們能夠在這段時間調整，」許晉哲2日記者會說道，「今年跟去年最大的不同在於心態，球員不會再像過去急著想休息，而是自主性留下來練球、勤上健身房，讓我看到他們的企圖心。」 許晉哲表示，今年總冠軍戰首先要克服的就是傷兵問題，例行賽最後一場林孟學扭傷腳踝，張宗憲更是在對裕隆的G6拉傷鼠蹊部，也因此他希望每一場比賽有不同的X因子跳出來，「到了這階段大家肯定都想上場，像是孟學就很積極，雖然防護員說他的狀況沒有很好，我還是會讓他上場去試試，如果真的不行我還是會直接把他換下場，就像張宗憲當時的狀況一樣，我希望有人能夠挺身而出，去補齊這兩個缺口。」 ▲富邦勇士總教練許晉哲。（圖／籃協提供）
台中配件複合木質地板苗栗威尼斯原橡賣場地板苗栗馬德里灰橡花崗岩地板苗栗L型牆角收邊條石塑地板苗栗拆除拋光石英磚地板
內壢瓷磚高地不平修復推薦工程行 苗栗L鋁條PVC地板 新竹鐵灰客廳地板觀音舊地板拆除推薦工程行 台中越檜防白蟻地板 台中白銀灰橡spc防水超耐磨地板頭份浴室更新改修推薦工程行 苗栗原色柚木耐刮地板 新竹哈瓦那棕橡紋乾濕分離浴室地板八德瓷磚空心隆起推薦工程行 苗栗哥倫比亞原橡美國認證地板 台中趨勢系列不導電地板
留言列表
